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东糖集团总裁李锦生:抱团把莞商精神发扬光大
2014-10-24

从一家老字号的东莞糖厂,发展到拥有28个控股、参股子公司的综合性企业,东糖集团崛起步伐务实稳重;从东莞中堂到广西来宾,再到山西、云南,并跨行业形成制糖、造纸、生物工程、热电四大主导产业,东糖集团敢于冒险打破原有发展格局。

在东糖集团取得的一系列成绩中,绕不开一个基层出身的企业带头人,他就是东糖集团总裁李锦生。

“我不是老板,我是企业家。”8月10日,在接受记者采访时,低调的李锦生反复强调,比起其他商帮,莞商显得低调,做事踏实,而且做每件事情都给历史、给地方留下深刻的印记。

【谈莞商】

做每件事都给地方留下深刻印记

记者:与温商等商帮相比,莞商究竟有哪些不同?

李锦生:谈到莞商的特点,我认为,比起温州商人,莞商显得低调,不太想出头露面,做事踏实,做每件事情都给历史给地方留下深刻的印记。厚德务实,敢为人先作为莞商的口号,很客观很全面地反映了莞商的特点,讲诚信,一诺千金。

记者:莞商大会将给莞商群体带来什么?

李锦生:过去,莞商行为或者做事比较分散,没形成组织,但现在,莞商大会将使莞商形成一个地域特色风格明显的群体。我希望,能通过组织放大特点,更好地为社会作贡献,通过抱团发展把莞商精神发扬光大。

记者:具体而言,您对这次莞商大会有何建议?

李锦生:政府可以调动镇街的积极性,引起相关负责人的足够重视,把莞商大会办得更踏实。与此同时,在距离举办大会时间越来越短的情况下,莞商大会应尽快推选一名核心人物,来带动更多的企业家进入角色。

【谈企业】

东糖开民企走出去先河

记者:以往,东莞的企业尤其是民营企业不愿走出去,现在在东糖等企业的示范下,越来越多的莞企开始走出去。当初,东糖集团是如何走出去的?

李锦生:随着改革开放的深入,东莞从农业县变成了工业城市,农田越来越少,糖厂所需的工业原料甘蔗也越来越少,一些依赖甘蔗生存的糖厂就倒闭了。与东糖集团同期的运河糖厂,就是一个活生生的例子。在危机感的倒逼下,东莞糖厂寻求新的出路,一是改进技术,二是向外扩张,以此来摆脱企业的生存困境。

为此,东糖集团扩张到广西、云南、山西等地,开办了16家制糖企业,具备年产糖100多万吨的生产能力;广西东糖纸业利用蔗渣制浆的浆纸年生产能力已达到35万吨;广东丹宝利酵母有限公司和广东一品鲜生物科技有限公司以及与法国乐斯福集团合作投资,在广西来宾兴建的酵母和酵母抽提物生产企业,是国内最大的酵母及酵母抽提物生产商之一……

现在看来,企业多元化发展有诸多优势,但也容易出问题,千万别抱着“东方不亮西方亮”的心态。企业多元化发展应该是相关产业多元化发展,就像东糖集团一样,甘蔗榨糖,剩余物又可以造纸、发电甚至进行生物工程,这样才有抗风险能力。


1982年,李锦生大学毕业后进入广东省东莞糖厂(东糖集团前身),任总工程室技术员,是当时糖厂的业务骨干。任劳任怨,埋头苦干近10年后,于1991年出任副厂长。1997年糖厂转制,成立东莞市东糖集团有限公司,任公司总经理。2002年,东糖集团成立,李锦生任总裁。

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